互联网时代需要怎样的立异——董事长刘祥于公司2013年度年

2017.07.04

回首2013年，我们做了许多改变，都是关于治理优化和立异的。我们在公司内部治理上举行优化和改善，是公司为了未来的生长做的一个投资，也是我们需要一直坚持着的头脑方法和事情要领。

我很兴奋我们2013年做出的改变，我们建设了许多跨部分相助团队，这些团队许多是员工自动要求搭建的，我希望这种方法可以延续下去。彩神主干员工发明问题，自动求思索、提出计划，跟公司申请资源建设跨部分团队，流程出了问题解决流程的问题，组织出了问题调解组织架构。我希望以后从市场最先，以市场为导向提倡目的使命，公司也在思量对这些跨部分的团队引入审核机制。公司是一个平台，所有的通俗员工都能够在公司找到当老板的时机，就一个项目、一个使命、一个需求建设一个团队去完成它。

公司整体的目的就是成为支付系统的专家。现在我们公司的商业模式是围绕支付，为我们支付工业链上下游公司解决清静支付的问题。随着互联网时代的到来，未来彩神商业模式会团结互联网的特点逐步的演进和拓展。我希望公司运行气概能成为类似照料咨询公司的体制，彩神保存是为相识决客户的问题，以客户为中心，为客户创立价值。

前面我说的是2013年我们做了什么和对未来简朴的判断，我们是有可能拿到我们现在收益的20倍的，这就是我们现在面临的市场时机。彩神是幸运的，我们处于金融支付手艺前沿，我们不是斜阳工业，我们有许多市场时机去掌握。今天讲的最主要的话题是怎么看未来，未来我们能在什么地方盈利，能到一个什么市园职位。

公司一直希望能引进一些互联网的基因，我们现有的电子支付营业给了我们生长的基础，让我们有能力去掌握互联网的时机。各人可能也有疑问，彩神是一其中小型公司，我们有能力去掌握互联网的时机吗。虽然有，互联网有种种创业团队，我们获得的资源条件要比他们多的多、好的多。我们只要有想法、有执行力、有目的，资源不要操心。在公司内部，在互联网偏向，公司也会勉励各人去创业，前期看到有些同事把自己的想法写邮件给我，我很喜欢这样的做法�；チ欢ㄊ且桓龊苁侵髁鞯奈蠢�，我们畅想一下10年以后中国的经济主体是一些什么样的公司，一定是跟互联网亲近相关的企业。10年以前各人历来没有想过腾讯的市值能上万亿，腾讯近万亿市值的保存是合理的，腾讯现在一年不到200亿的利润，一万亿的市值要做下去意味着他要做一千多亿的利润，腾讯是可以的。

我为什么说这些，我们去看今天已经有了的效果是很容易的，可是看未来，各人的起点和想法是纷歧样的，我们要通过逻辑来推理�；チ欢ɑ岣谋湮颐窍钟械纳桃的Ｊ�，彩神公司自己就是一个IT企业，我们要思索现有的商业模式怎么去改变。我们产品的解决计划也是可以通过互联网的渠道去解决和完善的，好比，让POS机联网，直接在后台升级，基础不需要召回工厂、不需要现场升级。若是这么来解决问题，不是事半功倍吗？

虽然，把产品做好是必需的，可是当你已经把一个产品做到99%，你要再做好剩下的1%的时间，可能需要投入双重本钱才可以实现，我们有没有一些更好的、更低本钱的解决问题的要领，来实现这1%呢？各人可以多往这个方面去思索。再好比，彩神POS机为什么要从彩神客栈到客户一级一级的客栈内里，不可从彩神工厂直接对接商户吗？这样的做法是可以节约许多本钱的，治理本钱、维护本钱、商户开拓本钱。现在我们客户的收单营业是线下完成的，线下拓展，线下签约、维护，若是团结互联网来做商户拓展、维护可以节约许多本钱，好比团结线上拓展、线上培训、线上做风控，要害是怎么做到的问题�？葱Ч魅硕贾勒庋�，但一定要有人去走上这条路，把这个效果做出来。

公司最近提到较量多关于转型的问题，各人不明确，以为公司要转到互联网了，许多人以为腾讯、阿里巴巴、搜狐叫互联网�；チ歉龊苁俏按蟮墓ぞ�，我以为互联网跟昔时电的发明、蒸汽机的使用是一样伟大的工具，既然是这么伟大的工具，它就不应该是少数人的特权，它应该像电一样笼罩到每小我私家的事情和生涯。

我说了这么多的目的，是为相识释什么叫立异，立异的偏向是什么，我们是有可能告竣适才讲的目的。我们看清了未来才有动力、有起劲性往这个偏向去起劲。

我们在各个环节都要立异，包括彩神治理、销售治理、商业模式、质量包管等等，这就是我说的全流程立异。对我们现在所处的行业位置来讲，我们唯一能依附的就是立异，正由于现在做的不敷好，我们才要从立异着手，现在的社会情形给了我们许多立异的时机。

我希望我们彩神公司能做成一个精悍的企业，我们拥有许多小而美的团队，公司将是一个平台，是一个让我们所有的员工施展自己的才华、实现自己目的的平台，为我们彩神的员工带来更好的福利、更强的优越感、更多的幸福。

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