彩神企业文化项目自2015年12月启动以来，履历调研诊断、相同访谈、文化钻研、文化纲要解读修订等事情，现在正在起劲开展企业文化落地事情。现在，《彩神企业文化纲要》已在普遍钻研的基础上形成定稿，希望所有的员工都能清晰的知晓并明确彩神使命、愿景、焦点价值观和小我私家行为规范，起劲的加入到企业文化建设事情中去，并用彩神文化价值观指引一样平常事情行为。
让我们成为“真正”的彩神人！让文化治理成为一种实力！
使命
共创优美生涯
我们以有利于社会，有利于他人为事业的起点和归宿，以电子支付为原点，通过一连的手艺立异来提升焦点竞争力，竭尽所能地效劳于社会，效劳于公共，配合创立优美生涯。
因此，为客户创立更佳的价值，为员工搭建更好的平台，为股东提供更高的回报，为社会做出更大的孝顺，就是我们保存的意义和价值。
愿景
永续谋划的彩神
只有康健长寿、永续谋划的企业，才华切实践行使命，善行善为，为人类社会做出应有的孝顺。为此我们将：追求企业稳步增添的能力——以超前的视野和理性的心态，科学预判远景，捉住机缘，因势而变，依赖自身的焦点竞争优势，在手艺研发、公司治理、人才步队建设上以一流的标准严酷要求，扎实基础，厚积薄发，跑赢偕行。
通详尽腻化治理，确立机构清晰、职责明确、精悍高效、快速反应的组织系统 ；通过扁平化治理，完善市场导向的流程优化，建设快速营业实现系统 ；通过信息化治理，建设“流程唯一，责任唯一”的管控系统，提升资源治理效率和组织效率 ；实验战略牵引的绩效治理和文化治理，打造一流的治理水平和一流的组织管控系统。
以提升员工能力为焦点要务，以作育人才为主导，增强顺应战略目的的人力资源治理妄想，打造基于岗位、能力和绩效治理的人力资源卓越治理系统，建设顺应企业久远生长的人力资源激励机制，打造认真任、懂市场、善协作、有业绩、求卓越的职业化人才步队。
追求企业可一连谋划的能力—— 一体两翼，虚实团结：以实业为基本支持彩神金融效劳的生长，通过电子支付手艺的一直提升的和金融效劳生态圈的一连打造，形成两个相互自力又相互支持的生长动力引擎，驱动彩神一直向宿世长，从优异走向卓越。
一连立异，永不知足：以一连立异、一连创业的精神和康健生长的企业规模来顺应瞬息万变的业界情形 ；以文化、手艺、资源、治理为着力点，向着“海内领先、国际一流”的目的一直精进 ；以一流的人才、一流的手艺与治理、一流的盈利能力及一流的品牌形象，铸造可一连谋划的焦点能力。
焦点价值观
以客户为中心 以进取者为本 以协作创高效 坚持自我批判
以客户为中心
组织层面：创立或引领客户需求，以此来确定彩神战略偏向、决议及谋划治理。坚持以客户为中心设定和完善彩神的制度流程，一切为了效劳客户，一切为了知足客户。把客户的知足度和忠诚度作为磨练事情优劣的焦点标准，同时以客户孝顺为标准评判员工价值创立并给予响应回报。
小我私家层面：时刻从客户角度出发思索问题，自动与客户相同并耐心谛听客户需求和诉苦，遵守公司设定的客户效劳标准和流程，一心一意为客户效劳。职能部分职员要自动为一线部分效劳，做好内部客户效劳。
以进取者为本
组织层面：坚持立异驱动和立异生长，营造以进取者为荣的情形，为进取者提供辽阔的舞台、更高的回报，资源和激励向进取者倾斜。建设有利于立异进取者脱颖而出的机制，使有用立异获得尊重，起劲进取获得勉励，优异孝顺获得认可。坚持人才是彩神第一资源、主要资源，以进取者为本，让想做事、能做事、干成事的实干型人才在彩神这个平台上成绩一番事业。
小我私家层面：对事情具有强烈的责任感和长期的热情，敢于肩负责任，善于一直学习和立异，坚持斗争激情。坚持高标准要求自己，善于发明问题，勇于挑战现状，一连逾越自我。
以协作创高效
组织层面：提倡“赢则碰杯相庆、败则拼死相救”的团队文化，建设共担和共享的机制，勉励和提升善于协作的人 ；营造一律、尊重、协调的人际气氛，提倡开放的胸怀和相同的意识，突破部分墙，事情无界线。
小我私家层面：不斤斤盘算小我私家得失，不斤斤盘算眼前利益，站在更高条理看待自己的岗位责任，善于通过资助别人成绩自己 ；尊重和明确他人，勉励换位思索，注重与周边同事事情的对接。坚持谦卑心和同理心，并注重相同与谛听 ；把同事当成事业同伴和生涯朋侪。
坚持自我批判
组织层面：建设勉励自我批判的文化气氛和有用机制，坚持对事差池人和一连改善的基来源则，认真看待每一件可以改变、改善的事务，实验闭环处置惩罚和有用提升。坚决阻挡老好人和走过场的言行，将勇于自我批判、敢于自我否定提高到组织得以前进的高度来看待。
小我私家层面：向导干部要率先垂范，坚持强烈的忧患意识，坚持自我批判，在否定中提升自己。同时关于能够坚持自我批判，并勇于肩负自我批判所带来的“自我责任”的员工给予勉励和宽容。员工要坚持谦卑的心态，不自满自尊 ；敢于直面自己的惰性和劣根性 ；“吾日三省吾身”，闻过则喜，从善如流。
彩神人行为指引
员工行为指引
善行、善学、善进、善合
善行
诚信正直，忠诚于企业，忠诚于事业。对上，不捧场奉承、不遮掩问题 ；对下，谦和公正、以诚待人。用诚信正直的行为塑造值得信托和忠诚的职业形象。
高效执行，对事情不讨价还价，并在包管质量的条件下千方百计准时或超前完成。言必信、行必果，没有用果的执行不叫执行。
创立价值，人人都是价值创立者。谋划运动的每个环节、公司的每个岗位、所有员工的每项事情都要成为价值创立的一部分。
善学
从制度中学习，敬畏制度遵守制度热爱彩神。
从履历中学习，乐成履历和失败履历都要借鉴。自我批判闭环刷新不犯重复性过失。
从专业中学习，精于此道以此为生，要干一行、爱一行、专一行，善学善用，全心起劲，以专业实现价值和孝顺。
善进
敢继续，对时效认真，对流程认真，最主要的是对效果认真。面临责任不回避、不推诿、不稀释 ；面临挑战自动肩负，告竣效果。
敢挑战，不知足于固有用果，不知足现状，攻坚克难向更高的目的迈进，以成绩事业的心态看待事情。
敢逾越，习惯性设定较高目的并起劲实现，勇于逾越敌手，逾越历史，逾越自己，一直从优异走向卓越。
善合
善借力，整合种种内外部资源高效优质完成事情和使命。
善相助，和同事一起或者资助同事更好地完成事情。
善分享，乐于分享履历和知识，通过配合生长实现组织整体能力的提升。
治理者行为指引
驻足久远 正面头脑 理性做事 自我批判
驻足久远
坚守驻足未来、可一连生长和永续谋划是一切决媾和谋划治理的依据。有用管控危害，循序渐进、实事求是，习惯于追求恒久的可一连合理回报而非短期暴利 ；增强与市场的有用互动，发明和拓展生长的时机与空间。
始终驻足阵势，公司利益高于部分利益和小我私家利益。部分利益高于小我私家利益。小我私家要听从团队，局部要听从整体，阻挡个人主义。
正面头脑
作育阳光心态，善于从起劲的一面看问题而非关注消极的一面，要以自动、乐观、进取的态度去思索和行动。
善于发明价值，起劲探索一切乐成的可能，变倒运为有利，促使事物朝着有利和乐成的偏向转化。
理性做事
率先垂范，坚持基于理性做事与创业激情的有机团结，推动组织从小我私家理性迈向整体理性 ；在组织内部营造关系简朴的阳光气氛，推动小我私家与组织可一连配合生长。
谋定此后动，行稳以致远。勤于思索、敢于决议、善于执行，追求组织的可一连生长与稳健谋划。
自我批判
坚持日省吾身，以“力出一孔、利出一孔”的要求校正和规范言行。
敢于自我批判，一直总结提高，以一连改善的心态提高谋划治理能力。
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